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我公司拟招聘总监理工程师
性别:男
年龄:40-50岁之间
专业:土建专业
要求:国家注册监理工程师,身体健康,现场管理经验丰富,精通图纸,具备良好的沟通协调能力。
待遇:经考核合格后,签订合同,办理五险,年薪10万元

     联系电话:84659056

     2018年3月15日

招聘职位:文员
招聘人数:1
招聘薪资:面议
工作地点:长春
学历要求:大学本科

地址:吉林省长春市经济开发区四区24栋
邮编:130033
电话:0431-84659056
      0431-84659090
邮箱:ccjn@sohu.com 

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金科监理公司五月份工作总结
时间:2015-06-01 | 点击次数:2901
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   五月份已经进入施工旺季,我们公司有一部分项目进入繁忙阶段,还有一少部分工程因各种原因影响,监理人员虽然已进驻项目,但还没有实质性施工内容,所以有一部分人还没真正进入工作角色。 这个月公司签了二项新工程(中海净月华庭、双阳官马养老项目)这两个项目加起来约有35万平方米,所以下月人员安排就要紧张了。 一、下面分别说一下各监理组情况: 1.宽城万达监理组: 从年初就开始抓万达,但效果一直不太理想。当时我非常不满意,批评过甚至骂过。四月份开始情况有好转,五月份有提高,突出的是实量实测,经第三方和总部质监部检查达到94分,监理组确实努力了。万达总部质检部评价说,这个分数不要说在长春万达,就是在整个万达项目监理中也是最高的。资料方面宽城万达虽然有提高,但是还存在一些问题。比如:监理细则(细则中的内容与实际施工不相符)、监理日记(记录内容不详细)等问题,五月份第三方检查资料扣分项较多,总分还是没达到90分,还有待提高。总体看这个月宽城万达监理组应当提出表扬。 2.中海寰宇天下58地块监理组: 寰宇天下58地块是今年新开的项目,监理组人员重新组合,年轻人多,带新人培养新人是一项很重要的任务,这一点这个组做的很好。项目刚进驻的时候,条件非常艰苦,没有办公室、没有食堂,连个休息的地方都没有,他们克服困难坚持下来了。中海建设方对监理人员业务能力要求比较严格,要通过建设单位考核,才能在中海项目工作,否则建设单位要求调换人员,为了通过业务考核,总监和老同志组织新员工进行业务培训,经建设方考核,咱们公司的监理人员全部及格(只一名经复考)。寰宇天下项目现场有三家监理公司其余两家都有不及格人员,这说明,金科与其他的监理公司的确不同。寰宇天下监理组的培训成果,为公司新接的二项工程在人员方面作了充分的准备工作,为公司解了燃眉之急,寰宇天下监理组为公司作出了贡献。 3、远洋监理组: 两年来这个监理组一直表现不错,突出的是有一位好总监,工作踏实、为人正直、做事认真,带领大家踏踏实实的工作。另外,他们形成一套好的工作制度,在总监的组织下,每天早晨布置当天工作,晚上汇总情况,总监掌控全局,心中有数,总监每天最多的时间在工地,我每次去他都在现场。两年来坚持这样做,总监深入现场熟悉情况,及时解决具体问题。最重要的是他们知道监理的宗旨是什么——监理就是为建设方服务,只有尽到服务义务才能达到建设方满意,他们是全公司建设方最满意的监理组。 4.朝阳暖房子监理组: 这个组也是新开工项目,人员不熟,工程情况不了解,暖房子工程过去没干过,开展工作有一定困难,总监提前进入,作了充分的准备,刚进入现场时,施工队伍不正规,面大,人杂,办公无正式场地。大家克服种种困难,现在基本理顺,下一步集中力量,抓住重点,管好工程质量,要求资料必须与工程同步,否则后期交工困难。 5.市政府、市委改造项目监理组: 这个组去年一年挺好,今年一直没全面开展工作,工程开工不集中,长期占用一个人,只能协助市政府房产处做些辅助性工作,这样就要求总监有一定的协助、协调和判断能力,知道做什么,怎么做,如何做好,正式施工,要知道需要派什么人,要提前通知公司做好准备。另外土地局办公楼当前重点是协助接收工作,做到有求必应,而且要做好,不能应付,要当成自己的事,一定做好。后面可能有大量的工作需要我们做。 6.兰天监理组: 原工程在收尾,协助建设方验收。新签的两栋仓库,轻车熟路,既要管好工程质量,又要管好工程资料,不要让建设方提出意见,说出不满意。就两栋小楼工程占一个老总监,实在大才小用。 7.恒利监理组: 前段时间我去见了王、喻二位,说是6月末7月初能开,现在看情况也不一定,四栋交工楼如果事不多留一名监理人员做联络员,其他人员安排新工作,不能老在那等。有事联络员随时通知,需要谁去谁去,不能把人长期耗在那儿。 8.朝阳区中小学监理组: 该交工的抓紧交,该干抓紧干,6月1日前告一段落,暂时不干抓紧撤人。 9.昂展监理组: 活干不干,什么时间干,需要我们做什么?由历总监负责联系,并要形成一个文字东西,不能他们不说,我们不问,这样放着不是事,关于工程要有明确说法。关于监理费也要明确说法,欠多少钱,什么时间给也要形成一个文字东西,可以等,要个明明白白的等。 10.热力管网改造项目组: 现由张友富管,你能掌握干什么,什么时间该去要心里有数,如何验收也要有数,资料如何要求,打不打压要跟建设方碰,整个工程交给你,不清楚的要主动问清,出问题冲你说,一个人的工程,靠自己掌握,一切自己安排。 二、对公司所有人员提几点希望: 第一 新到金科的年轻同志,希望你们珍惜这重要的专业机会,踏踏实实煞下心来学点真本事,尽快进入角色,早日独立工作,付出和报酬是成正比的。 第二 新来的“老同志”在其他单位干过的,希望你们尽快了解金科,同样是监理公司,金科与其他监理不同,别的监理公司对工程实体不一定要求实量实测,金科要求必须实量实测;别的监理公司不一定人人作资料,金科必须人人作资料;别的监理公司监理工程师不一定写监理细则,金科要求必须写监理细则;别的监理公司总监不一定亲自写监理规划,金科要求必须总监亲自写监理规划。金科比别处严的地方还有很多,当然金科比别处优厚的地方也很多。比如:别处不一定月月有奖励,金科月月有奖励;别处不一定月月有涨工资 ,金科月月有涨工资;别处不一定给监理组配车,金科有一些监理组配车;别处不一定一年涨五级工资,金科的李祥宽、周荃保一年涨五级;别处不一定有一年涨2000元以上的工资,金科的史胜利一年涨2000元以上工资;别处不一定有给总监奖励住房的,金科给总监王晓雷奖励一套150㎡(住房交通指挥中心院内)。如果有人觉得金科太严不太适应,不要勉强。如果有人觉得金科中干,希望你安下心来做好工作,金科不会亏待任何人。 第三 公司原有的老同志,你们有的跟我5、6年,有的跟我10几年,有的跟我十七八年,你们是金科的骨干,你们是金科的基石,金科离不开你们,你们走一个对金科是一份损失。我对你们抱有更大的希望,希望你们能处处起模范代头作用,大家真心实意地维护金科这个平台。对于金科你们这些老同志功不可没,你们在我的心目中是功臣,所以我不会过份的要求你们,只求你们量力而行。但是不要以为时间长了,资格老了,可以随便了,成天在监理办公室扯闲话,不但自己不干,还影响别人,那不行。曾经有过一位老同志,甲方提出换他,我安排他去另一个工地,给他面子,破例给他涨一级工资,我的本意是叫他去一个比较轻闲的地方,等于把他养起来了,我把本意跟他说了,他怎么样,到新工地去成天喝茶、玩电脑、睡大觉,最后总监提出不要他。我问他,他说:“你不是说养着我吗?”这件事深深地教育我:不自觉的人总会有,今后我希望我们金科不要再有这种人。 第四 现有的总监们,无论是年轻还是年长的总监,你们是金科精心培养出来的宝贵人才。年轻的总监你们虽然在内业方面有基础,但你们的现有水平与金科模式的影响有直接关系,在实体方面的经验积累与金科的严格要求和老同志的帮助分不开;年长的总监,你们的资料水平完全是金科严格要求的结果,你们是金科软件的最大受益者,你们有今天的能力、水平,有你们自己的努力,也有金科的培养结果。如果:离开金科你们都是叫得响的总监,你们安心踏踏实实地在金科干,我很感谢你们。同时希望你们把金科当成自己家,有一分力发一份光,让金科有更大的发展。 第五 办公室的同志们,办公室是公司的心脏,公司能够正常运转,要靠办公室。我希望办公室能承担起这份责任。一是把公司事务性工作做好,公司的人、财、物都交给你们在这方面我希望你们多动脑筋,既要供应得好,又要供得省,还要供得及时。这需要深入下去要了解情况,要当作自己的家一样来管理,如果当做家就不会视而不见,丢而不管,藏而不问。二是把公司的政策制度贯彻好,既要保证公司的政策制度合理、适用,又要保证公司的政策制度真正得到执行。三是要检查公司政策制度的执行效果,好的坚持,差的改进,实现政策制度的意图和效果的统一。 三、说几件具体事: 1.请假制度遵守的不好,总监休息、办事不跟公司打招呼的现象比较普遍,这件事已经多次说过,公司制度明文规定,为什么不执行,碰上了现打招呼,这样好么?起码在我脑海里对你打了个问号,这样的问号多了,对你不利,小事有时反映一个人的素质和品质,你们可能不信,我信。 2.监理办公室仍有上网玩游戏玩手机的,总监们不闻不问,今后再发现玩的总监和本人各罚100元。 3.总监们考察新人不认真,不交任务,不是具体问题怎么知道行不行,考察表写几句官话,过去的我原谅你们工作忙,现在我告诉你们,我也在考察你们,你们的做事态度决定我如何用你。 4.今年活少,开工晚,前两个月为了使员工少在家里干等,尽量安排大家都上班,明知没事干也让大家得到工资,大家要心中有数。现在有事干了,可能有些人上班远一些,希望大家多从工作出发,不要挑肥拣瘦,困难总要有人去克服,你不去,就要别人去,困难总是给别人,这种人在金科待不长。 5.关于奖励,过去奖多罚少,今后要该奖的奖,该罚的罚,接受不了的,现在提出来,金科不勉强任何人。但金科会掌握罚的标准和尺度,想免罚只有做好工作。 6.宽城万达最近要调整人员,这是跟万达成本和工程部商定的事,万达暂时留5—6个人,最后可能还要少,万达的人要有思想准备,有困难的可以提出来。小宋对人员调整要做到心中有数,做好工作。 7.车辆使用要根据情况随时调整,要合理使用,要安排得当,办公室要对用车情况做实地考察,按实际情况进行调整。 8.收尾工程要抓紧,要负责,要有紧迫感,不要三不管,建设方不管,施工方不管,监理方也不管。把工作当成自己家的事来管就不会没人管 。 上面说了那么多问题,不是说我们公司不好,从综合素质和人员品质来看,从工作态度和外界反映来看,我们公司的整体素质还是好的,我是满意的。但是在当前的大环境下,满足现状还不行,要想公司办好,要想有活干,还需要努力,还需要更好。 四、本月奖罚情况: 1.奖励情况: 1)奖励监理组: (1)宽城万达监理组:1000元 2)奖励总监: 李祥宽:500元 周荃保:500元 3)奖励责监: (1)宽城万达3#楼责监蔺小龙砌筑、门窗、抹灰实量实测65点100℅合格,奖励200元; (2)宽城万达 A1#楼责监汪东江责任心强,抓住工程重点和结构问题,起了老同志的代头作用,奖励200元; (3)宽城万达电气责监胡昊本月第三方检查电气100℅合格,奖励200元; (4)宽城万达管志伟白班夜班兼管,简报编写能力提高很快,奖励200元。 (5)暖房子监理组张伟军工作认真,敢说敢干,工作表现突出,建设方非常满意,奖励200元; (6)中海寰宇天下白云鹏、孙健水电兼管土建,实量实测任劳任怨,表现突出各奖励200元; (7)中海寰宇天下张瀚夫砼尺寸、垂直度,钢筋实量实测32点100℅合格,奖励150元; (8)中海寰宇天下王洪林砼平整、垂直度实量实测20点100℅合格,奖励100元; 4)涨工资: 工资较低,表现较好的监理人员涨工资: 王雪 涨100元、 王宁 涨100元、 陈红爽 涨100元 李云飞 涨100元 赵英博 涨100元 黄俊强 涨100元 (林峰)涨200元,应该从4月份开始的,这个月将上个月的补齐。 2.罚款情况: 1)总监罚款情况: (1)宋举:总监日记缺项,审责监日记无结论,例会问题落实不到位,罚款130元; (2)周荃保:日记审查、开工报告没签,罚款70元; (3)侯延祥:细则漏项、材料验收,罚款60元; 2)责监罚款情况: (1)宽城万达蔺小龙罚60元,其中抹灰阴阳角方正度测28点,5点不合格,合格率64℅,扣款30元;砌筑方正度测2点,1点不合格,合格率50℅,罚款30元; (2)宽城万达汪东江降水、人工挖孔桩记录拖后,罚款30元; (3)宽城万达郭文俊日记缺项(安全),罚款30元; (4)中海寰宇天下张瀚夫砼平整度10点,2点不合格合格率80℅,罚款30元; (5)中海寰宇天下王洪林日记、报验、资质审查、材料报验、资料不同步,旁站记录、砼尺寸实测80℅,罚款150元; (6)中海寰宇天下陈红爽日记、资料、资审、材料、报验、旁站记录,罚款100元; (7)市委市政陶伟林多项不合格,罚款150元; 本月奖励的尺度比较宽,奖励按项,一项奖励30元,经理都是按50元标准奖励,罚款应该按项罚,但有些同志扣款项较多,经理都重新处罚,下个月开始,按项罚款。 我再告诫大家几句: 1.关于工资,我不怕员工赚的多,我认可一个月拿一万用真正行的,前几天来的王家伟,试用工资要10000元/月,我豪不犹豫答应他,干了不到一周他不干了,说拉肚子,不来了。为什么?不行。我自认为不怜悯。但我的钱要花得值,活不想多干,钱不想少赚,那不行。想混工资,那不行。我不认可。好的不用你说话,我会看到,也能想到。比如:王晓雷、史胜利、李祥宽、周荃保,他们没有一个找过我要工资,他们的报酬都比别人高。这里边的道理大家琢磨。要涨工资不要找我,找你自己还有什么不足。真能像王晓雷他们那样,不用你说话,我会主动给你涨工资。但是,有的工作不错,遇到困难找找我,我会理解。 2.关于瞒我,我把来公司的每一位员工,都当做兄弟姐妹来待,都真诚相待,和谐相处相互宽容、办事透明,大家都关心这个企业,踏踏实实的做点实事多好。相反拉帮结伙,制造矛盾,有亲有疏,都感觉不舒服。现在我们公司的氛围还可以,只是有一件事不好。一直以来,下边有事都瞒着我,这不好。小事我不计较,大事不应当瞒我,不知出于什么想法,合伙瞒我,其实有些事瞒不了我。第一,我的智力够用,有些事瞒不了我;第二,有些事不是一个人做的,你不会说,他不好说,还会有人说;第三,有些事今天不露,明天不露,总有一天会露;我希望大家多做透明事,不做瞒人的事,要想在金科干,只要是金科的事,无论小事大事,好事坏事,都不要瞒我。反面教训已经不少了。 3.关于把公司当成家,我希望这不要成为一句空话,怎么衡量真假,从事上看,先说工地,监理工程师做事敷衍,不认真,该管的不管,该说的不说,该看的不看,该写的不写……,这是把公司当成家了吗?再说办公室,我把公司的人、财、物的管理都交给了你们,你们认真管了吗?有的该查的不查,该问的不问,该收拾的不收拾,该管的不知管,该省的不知省,这是把企业当成家吗?在金科干的每一位员工,都应当把企业当成家,企业员工没有这种精神,这个企业不会办好,如果大家想吧企业办好,我还是希望都把金科当成自己的家。 吉林省金科工程监理有限公司 2015年5月27日
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